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    《基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究》范魏()

     

     

    目    录

     

    导    论

    第一章  发展中的人事选拔过程与模型

    第一节人事选拔决策过程的相关研究

    第二节人与环境匹配的研究回顾

    第三节人事选拔中的匹配研究

    第四节Schneider的ASA模型

    第五节王重鸣的ASD成长模型

    第六节文献小结

    第二章  研究的总体构思与设计

    第一节研究目的

    第二节研究的总体构思和设计

    第二节研究的具体设计

    第四节研究的技术路线

    第三章  访谈和案例研究

    第一节访谈研究

    第二节案例研究

    第二节访谈案例研究小结

    第四章  人事选拔决策构思的全方格技术检验研究

    第一节研究概述

    第二节研究概况

    第三节结果分析

    第四节讨论与小结

    第五章  人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究

    第一节研究概述

    第二节研究概况

    第三节结果分析

    第四节讨论与小结

    第六章  人事选拔决策过程匹配评价的现场研究

    第一节研究概述

    第二节研究概况

    第三节结果分析

    第四节讨论与小结

    第七章  人事选拔决策过程的追踪研究

    第一节研究概述

    第二节研究概况

    第三节结果分析

    第四节讨论与小结

    第八章  总论

    第一节研究结果的讨论和结论

    第二节本书的理论进展

    第三节本书的实践意义

    第四节本书的局限和未来研究展望

    参考文献

    后    记

     

    表目录

    表3.1人事选拔评价指标的访谈结果编码频次表

    表3.2人事选拔评价指标的访谈结果汇总

    表3.3个体在组织内短期适应阶段影响因素和评价指标的访谈结果

    表4.1全方格技术研究被试描述表

    表4.2人事选拔决策过程中应聘者评价匹配要素对应表

    表4.3匹配构思区分点一要素对应分类表

    表4.4各方格主成分分析结果

    表4.5全方格个体匹配评价构思结构诱发的相关矩阵

    表4.6多维匹配构思的探索性因素分析结果

    表4.7四类匹配坪价维度在P-O配和P-J匹配类型中使用情况的配对T检验

    表5.1各变量描述统计和相关分析

    表5.2不同匹配类型对雇佣推荐的多层回归分析

    表5.3匹配评价决策HLM分析随机效应模型的参数估计结果

    表5.4匹配评价决策HLM分析完整效应模型的参数估计结果

    表6.1匹配坪价研究应聘者信息描述统计

    表6.2各变量描述统计和相关分析

    表6.3招募者内隐匹配评价模型的结构方程建模分析结果 

    表6.4应聘者背景因素对招募者评价的方差分析

    表6.5主客观匹配评价对雇佣推荐的回归分析

    表6.6招募者匹配评价在应聘者匹配评价对雇佣推荐影响的中介效应验证

    表6. 7招募者匹配评价在应聘策略和自我监控对雇佣推荐影响的中介效应验证

    表6.8招募者匹配评价在应聘者背景变量对雇佣推荐影响的中介效应验证

    表6.9招募者偏好对招募者匹配评价和雇佣推荐的回归分析

    表6.10招募者胜任力坪价对雇佣推荐的回归分析

    表6.1雇佣推荐对实际录用结果的回归分析

    表7.1 "S"阶段被试背景信息描述统计

    表7.2 "D"阶段被试背景信息描述统计

    表7.3 "S"阶段各变量描述统计和相关分析

    表7.4 "D"阶段各变量描述统计和相关分析

    表7.5 "S"阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析

    表7.6 "D"阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析

    表7.7招募者匹配评价对个体"S"阶段效用分析

    表7.8招募者胜任力坪价对个体"S"阶段效用分析

    表7.9招募者胜任力评价对个体"D"阶段效用分析

    表7.10招募者匹配评价相对胜任力评价的增量效度分析

    表7.1自我匹自己评价在"S"阶段效用分析

    表7.12自我匹配评价在"D"阶段效用分析

    表7.13"S"阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析

    表7.14"D"阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析

    表7.15个体成就动机在"S"阶段的缓冲效应验证

    表7.16个体成就动机在"D"阶段的缓冲效应验证

    表7.17组织类型的缓冲效应验证

    表7.18职务级别的缓冲效应验证

    图目录

    图1.1效标、预测指标和真实绩效关系简图

    图1.2 Binning和Baret效度三位一体模型

    图1.3-E匹配不同方面之间的关系图

    图1.4配概念关系模型

    图1.5 Kstof的P-O匹配模型

    图1.6基于人一组织匹配的多层次文化整合模型

    图1.7员工与工作特征的互动关系简图

    图1.8人事选拔决策过程的p-o匹配模型

    图1.9人事选拔中应聘者应聘策略对匹配评价的效应模型

    图1.10匹配对员工工作态度和留职意向影响效果模型

    图1.11不同选拔阶段匹配评价的分类

    图1.12 Schneider的ASA模型示意图

    图1.13和组织匹配作用机制模型

    图1.14人力资源员工安置决策模型

    图1.15匹配在人力资源员工安置决策中的作用模型

    图1.16基于个体层面的ASD成长模型示意图

    图2.1研究构思简图

    图2.2基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究: ASD理论新视角机制构思图

    图2.3研究技术流程图

    图4.1羊方格多维量表法分析结果例1

    图4.2单方格多维量表法分析结果例2

    图4.3多方格多维量表法分析结果

    图4.4内隐匹配评价的要素维度构思模型图

    图4.5基于多维匹配的内隐评价模型

    图6.1事选拔决策过程匹配评价的实验室研究操作界面

    图6. 1人事选拔决策过程招募者匹配坪价作用机制假设图

    图6. 2招募者内隐匹配坪价模型结构方程建模图

    图6.3人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制图

    图7.1匹配类型分类图

    图7.2 ASD成长模型的"S"、"D"阶段作用机制简图

    图8.1招募者内隐匹配评价构思图

    图8.2基于ASD理论多层次匹配评价的人事选拔决策过程机制模型

     


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