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    《超越功利:人才激励导论》李建钟(主编)朱国成、牛力(副主编)

    作者: 李建钟 编

     

    内容简介   

        没有鲜花与掌声,没有赞美与欣赏,没有奖杯与奖金,我们的世界将会变得黯淡无光。

      激励意味着承认、尊重、关爱、鼓励、支持和报偿,没有对劳动和付出、努力和贡献的应有酬劳,没有天道酬勤的机制,没有公平合理的激励,没有奔腾向上的热情和生命力,我们的生活将失去色彩,社会将失去生机,财富将面临枯竭,创新将缺乏动力,正义和美德将得不到弘扬。

      激励是动力的来源。不论是对社会、国家,还是对每个组织和个人,激励都具有极其重要的意义。好的社会制度,将能够维护公平和正义,激发智慧和创新;好的组织管理,将能够获得满意和支持,创造财富和价值。

      中国社会正由传统的计划经济转向市场经济,整个社会的激励机制正发生根本的变化,市场、竞争正逐步成为资源配置的主导力量,也成为新的激励机制的基础。这是一个伟大的社会变革过程,它意味着传统的以行政手段和权威等级标准为基础的激励体制,正走向多元、平等和开放。在实施人才强国战略的进程中,人才激励正成为现在和未来制度创新的核心。

      《超越功利:人才激励导论》以组织激励为主要对象,对人才激励的基本理论、原則进行了介绍和分析?!冻焦喝瞬偶だ悸邸啡衔?,激励是价值的分配和满足,必须建立在社会和组织内各成员之间的价值共识的基础上。在市场经济时代,金钱无疑在激励体系中占有某种支配性的地位,但一个真正有效的激励机制,却赖于具有人文情怀的、开明的领导者与具有敬业精神的、现代劳动者的价值互信和真诚协作。

      《超越功利:人才激励导论》同时强调,激励是一个系统的管理过程,是一个全方位的制度体系。没有科学的、合理的、民主的、法治的制度准则与符合自然、人性和社会规律的制度设计,仅仅依靠权威的、随机的赏赐或惩罚,仅仅依赖所谓的激励谋略或技巧,只会带来资源的浪费,而不会产生真正的激励?!俺核摹庇搿俺哪喝被蛐碛卸唐诘男睦硇Ч?,却可能带来持久的失信、怀疑和冲突。

      《超越功利:人才激励导论》的写作得到了多方面的关心和支持。中国人事科学研究院王通讯、吴江、李克实、罗双平、唐志敏、蔡学军、柏良泽、李维平、董志超、李志更、陈力、刘霞、佟亚丽、岳颖、庞诗等领导和专家给予了直接的帮助和指导;我的同事、年轻而富有才华的管理咨询专家朱国成、牛力分别撰写了薪酬制度和价值激励等章节;牛力还参与了目录和文献资料的整理;中国人事出版社为《超越功利:人才激励导论》的出版提供了支持,特别是张文春女士对《超越功利:人才激励导论》作者给予了诸多鼓励和指导。

    目录

    第一章 导论/1

    第一节 人才激励的社会基?。?

    一、激励主体与激励行为/2

    二、人才激励与大众激励/4

    三、人才激励的社会价值/5

    第二节 激励与组织管理/8

    一、激励的功能/8

    二、激励的基本方式/10

    三、激励的类型与手段/11

    四、激励的原则/15

    第三节 中国人才激励的政策发展/20

    一、人才政策发展与人才激励/20

    二、人才管理机制变革与人才激励/22

    三、收入分配制度改革与人才激励/26

    第二章 激励理论与激励模式/30

    第一节 内容型激励理论/31

    一、马斯洛的需要层次理论/32

    二、奥尔德弗的ERG理论/35

    三、麦克利兰的成就动机论/36

    四、赫茨伯格的双因素理论/39

    第二节 过程型激励理论/41

    一、期望效价理论/42

    二、公平理论/45

    三、目标设置理论/47

    第三节 行为改造型激励理论/54

    一、强化理论/54

    二、归因理论/58

    三、激励理论的发展与应用/64

    三章薪酬激励理论/67

    第一节 薪酬及相关概念辨识/67

    一、工资与薪酬/68

    二、工资率、工资总额、人工成本/69

    三、名义工资与实际工资/71

    四、计件工资与计时工资/71

    第二节 薪酬分类/72

    一、内在薪酬/73

    二、外在薪酬/73

    第三节 薪酬的功能/74

    一、对于组织的意义/75

    二、对于员工的意义/76

    三、对于社会的意义/77

    第四节 薪酬战略选择/78

    一、组织战略与薪酬战略的关系/79

    二、薪酬战略要素/80

    三、薪酬战略选择/83

    第四章 薪酬激励的制度设计/85

    第一节 薪酬设计原则/85

    一、战略原则/86

    二、公平原则/87

    三、竞争原则/88

    四、激励原则/88

    五、经济原则/89

    六、合法原则/89

    第二节 基本薪酬制度及其选择/89

    一、基于岗位的薪酬制度/90

    二、基于能力的薪酬制度/93

    三、结构化薪酬制度/96

    四、薪酬制度选择/96

    第三节 薪酬设计步骤/97

    一、工作分析/97

    二、岗位评价/105

    三、薪酬调查与薪酬水平定位/110

    四、薪酬结构设计/113

    第四节 薪酬构成/121

    一、基本薪酬/121

    二、激励薪酬/122

    三、福利/129

    四、薪酬构成选择/134

    第五章 组织激励的价值基?。?37

    第一节 组织文化与激励/137

    一、组织行为系统与组织文化/138

    二、组织文化的生成/140

    三、组织文化的激励功能/144

    第二节 员工态度与激励/146

    一、个体差异与工作价值观/146

    二、员工满意度/149

    三、员工忠诚度/153

    四、员工敬业度/157

    第三节 基于激励的心理契约/161

    一、心理契约的含义/161

    二、心理契约的内容与特征/163

    三、心理契约的构建/166

    四、心理契约与组织激励/168

    第六章 管理过程中的激励/169

    第一节 领导行为与激励/170

    一、领导的本质/170

    二、领导行为类型/171

    第二节 授权激励/177

    一、授权激励的意义/177

    二、授权激励的形式/179

    三、授权激励的原则/182

    第三节 工作激励/184

    一、工作扩大化/184

    二、工作丰富化/187

    三、职业生涯发展/191

    四、工作生活质量/196

    第七章 激励方式及其发展/198

    第一节 奖励/199

    一、奖励的内涵与价值/199

    二、奖励的方式/202

    三、奖励的运用/205

    第二节 惩罚与威胁激励/210

    一、惩罚与激励/210

    二、惩罚的方式及局限/212

    三、热炉子法则/214

    第三节 分享制/217

    一、分享制与激励/217

    二、利润分享制/221

    三、收益分享制/222

    主要参考文献/225

     

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